6月24日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華會見四川省委省政府決策咨詢委員會委員、西財智庫首席執(zhí)行官、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、教授、博士生導(dǎo)師湯繼強(qiáng)一行，并主持召開集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃座談會。

會上，鄧華簡要匯報了集團(tuán)公司基本情況及下一步工作思路，并根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，提出了“南進(jìn)、北上、西擴(kuò)、東拓”八字戰(zhàn)略方針。雙方就棉麻集團(tuán)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展規(guī)劃等深入交換了意見。

    湯繼強(qiáng)表示，面對時代巨變，棉麻集團(tuán)要找準(zhǔn)自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方位，充分考慮國際國內(nèi)環(huán)境變化，科學(xué)決策、趨利避害，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司平穩(wěn)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展。

他建議，一是要深刻領(lǐng)會精神，吃透上級意圖。要認(rèn)真梳理、深入學(xué)習(xí)和把握習(xí)近平總書記歷年來對供銷社的指示批示精神以及省委省政府對供銷工作的決策部署，吃透中央、省委省政府對供銷社的定位和具體工作要求。二是要把握內(nèi)外形勢，積極應(yīng)對風(fēng)險。及時把握國際形勢、國內(nèi)變化，并在變化中找到棉麻集團(tuán)的職能職責(zé)、業(yè)務(wù)著力點(diǎn)和工作重心。同時，根據(jù)實(shí)際變化情況，適時調(diào)整工作方向和重點(diǎn)，找到切實(shí)可行的工作路徑。面對瞬息萬變的外部環(huán)境，及時響應(yīng)、積極應(yīng)對、趨利避害，實(shí)施好、發(fā)展好、完成好棉麻集團(tuán)各個業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭用3-4年的時間實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)板塊上市。三是要細(xì)化八字方針，加強(qiáng)預(yù)期構(gòu)建。進(jìn)一步豐富完善并細(xì)化“南進(jìn)、北上、西擴(kuò)、東拓”八字戰(zhàn)略方針，建立健全落實(shí)八字戰(zhàn)略方針的體制機(jī)制，以四川為據(jù)點(diǎn)，以國內(nèi)為主場，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。于危機(jī)中育先機(jī)、在變局中開新局，實(shí)現(xiàn)棉麻集團(tuán)發(fā)展的動態(tài)均衡和整體躍升。加強(qiáng)預(yù)期構(gòu)建，并做好宣傳貫徹，使集團(tuán)發(fā)展預(yù)期“入腦、入心、入行”。搞清發(fā)展變量，對發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行模擬推演，建立動態(tài)均衡和動態(tài)管理的目標(biāo)預(yù)期平衡機(jī)制。四是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要加強(qiáng)人力資源管理，著力提升干部職工圍繞目標(biāo)、服務(wù)大局的能力，提高干部職工思想境界，強(qiáng)化個人拼搏奮斗意識和主人翁精神，將個人前途與企業(yè)發(fā)展緊密相連、榮辱與共、休戚相關(guān)。要建立賞罰分明的獎懲機(jī)制，及時清除隊伍負(fù)能量。五是要利用金融工具，保障資金安全。充分利用直接融資、供應(yīng)鏈金融、保理業(yè)務(wù)等金融工具，積極拓展貿(mào)易融資渠道，同時，做好應(yīng)收款項管理，確?，F(xiàn)金流、資金鏈安全，保障各項貿(mào)易業(yè)務(wù)順利開展。六是要凸顯戰(zhàn)略價值，積極向上爭取。要打好“民生、戰(zhàn)略”兩張牌，充分發(fā)揮棉麻集團(tuán)在國家安全發(fā)展戰(zhàn)略中的特殊作用，找準(zhǔn)棉麻集團(tuán)在國家民生保障體系中獨(dú)特的戰(zhàn)略定位和價值，從戰(zhàn)略上講意義、從民生上找方法、從市場上尋空間，積極爭取國家及省委省政府的大力支持。

集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理馮颯，董事、財務(wù)總監(jiān)李明會，黨委委員、財務(wù)統(tǒng)計部部長、四川供銷糧油有限公司執(zhí)行董事尹志，黨委委員、紀(jì)委副書記、法律風(fēng)控部部長張琳黎，綜合管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、向上爭取辦相關(guān)人員參會。