10月8日上午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開收購工作資金管理專題會。會議聽取了財務統(tǒng)計部關于收購資金管理情況的匯報，并對相關工作作出了安排部署。

鄧華指出，此次收購工作涉及資金量大、業(yè)務面廣、時間線長，各分管領導、管理部門要肩負起資金把關和風險把控的重要責任，做到源頭管控和過程監(jiān)管相結合，形成“齊抓共管、各負其責、健康循環(huán)”的良好局面，切實保障集團公司資金安全，提高資金的使用效率和周轉率，充分發(fā)揮資金的效益和作用。各業(yè)務團隊要提高認識，堅持原則底線，確保業(yè)務風險穩(wěn)妥可控。

鄧華要求，一是要做好工作統(tǒng)籌，相關分管領導要盡快梳理管理鏈條，有效整合財務、審計、法務、紀檢監(jiān)事的力量，選好人、用好人，將監(jiān)管責任明確到關鍵環(huán)節(jié)、管理部門、具體人員，形成工作合力。二是要強化工作機制，切實發(fā)揮過程監(jiān)督監(jiān)管在此次收購工作和集團公司各項重大經(jīng)營活動中的重要作用，嚴格做到“盯人、盯錢、盯貨、盯環(huán)節(jié)”，堅決杜絕各種形式的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，做好合同履約監(jiān)管，確保關鍵環(huán)節(jié)控得了、管得住，要加快建立常態(tài)化工作機制，不斷加強風控措施，完善內(nèi)控體系。三是要提高風險預警，各業(yè)務經(jīng)營團隊要盡快拿出銷售計劃，各部門要緊盯業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務鏈條，做好風險預警，通過工作機制和制度辦法進行約束管控，做到發(fā)現(xiàn)在“早”、處置在“小”，力爭將風險消滅在萌芽狀態(tài)，切實保障集團公司各項經(jīng)營業(yè)務安全、健康地開展。

集團公司領導李明會、尹志、張琳黎，財務統(tǒng)計部、法律風控部、融資中心、審計績效部、綜合管理部相關人員參會。