12月9日、11日，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開年終交賬工作會。會議聽取了各子公司1-11月經(jīng)營情況、目標完成情況、清欠清收情況和去庫存推進情況的匯報，進一步細化了工作推進措施，對年末相關(guān)工作作了安排部署。

會議指出，2024年已到收官階段，各部門、各子公司要持續(xù)保持沖刺勁頭，上下聯(lián)動、高效協(xié)同，對照全年目標任務倒排工期，進一步細化工作措施，強化工作落實，以飽滿的熱情和昂揚斗志打好年末“收官戰(zhàn)”，同時要結(jié)合各自工作實際，總結(jié)工作經(jīng)驗，研究謀劃明年的新思路，做好明年的工作打算，為明年各項工作取得“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。

會議要求，一是各園區(qū)（基地）要圍繞集團“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，進一步優(yōu)化業(yè)務模式，找準園區(qū)經(jīng)營支撐項目和利潤支撐點，以園區(qū)強經(jīng)濟，以園區(qū)謀未來，同時做好年末園區(qū)安全管理各項工作；二是各子公司要樹牢全集團“一盤棋”思想，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強工作溝通、資源整合、業(yè)務協(xié)同，多算大帳、算整體賬，合力解決制約集團經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，努力為集團高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻；三是集團上下要加快轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動業(yè)務優(yōu)化、人員優(yōu)化、板塊優(yōu)化和管理架構(gòu)優(yōu)化，圍繞“集采集配”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極運用信息化手段，做好過程管理、流程規(guī)范化管理，真正實現(xiàn)流程優(yōu)化、風險可控、運轉(zhuǎn)高效，著力推動集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，集團財務統(tǒng)計部、資金管理中心、貨權(quán)管理中心、期貨交易部、綜合管理部，各子公司主要負責人、考核單元負責人，財務負責人參會。