1月16日下午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開供應鏈管理平臺建設工作推進會。會議聽取了集團供應鏈管理平臺建設方案匯報并進行了細致的討論研究，對下步重點工作作出了安排部署。

會議強調(diào)，供應鏈管理平臺建設對于集團做好“提質(zhì)增效年”相關工作至關重要，對助力集團業(yè)務流程優(yōu)化、管理機制創(chuàng)新和提升工作效率等方面具有重要意義，要結(jié)合集團各個板塊的實際需要，依托大數(shù)據(jù)技術和工具，加快推進集團生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務模式、管理方式等數(shù)字化，進一步提高管理效率、提升經(jīng)營質(zhì)量、實現(xiàn)降本增效，賦能集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，一是在園區(qū)（基地）運營、貨物在線監(jiān)管、合同執(zhí)行過程等方面要持續(xù)加強信息化管理，將現(xiàn)代信息技術與經(jīng)營管理理念相融合，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、優(yōu)化業(yè)務流程，整合資源、提高效率，增強集團核心競爭力；二是大數(shù)據(jù)管理中心要盡快收集梳理各業(yè)務板塊需求，與相關供應鏈管理平臺建設單位積極對接，形成工作清單，加快推進平臺落地應用；三是相關單位要進一步完善建設方案，按照好用、實用、高效的原則，充分考量各部門實際需求與未來發(fā)展趨勢，確保系統(tǒng)的科學性、前瞻性與可操作性。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯出席會議，財務統(tǒng)計部、法律風控部、紀檢監(jiān)審部、大數(shù)據(jù)管理中心、資金管理中心、貨權(quán)管理中心、糧油公司負責人及相關人員參會。