11月24日上午，集團公司召開2023年第29次黨委（擴大）會議，會議研究了子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品購銷工作、舊院黑雞核心育種場項目建設(shè)、戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署等事宜，聽取了集團公司綜合業(yè)績部分指標完成情況報告、應(yīng)收賬款清收進度報告、子公司盤庫情況報告、資中網(wǎng)點建設(shè)情況報告以及各子公司關(guān)于明年工作思路的匯報，會議還研究了內(nèi)控管理、內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整及黨支部換屆等事宜，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，要進一步配齊配強經(jīng)營管理力量，提升經(jīng)營管理效能，實現(xiàn)管理下沉、人員下沉、責任下沉，實現(xiàn)業(yè)管融合，切實提高制度執(zhí)行力，提升風險防控能力，做到“盤活存量、做優(yōu)增量、提升質(zhì)量”，形成齊心協(xié)力、齊抓共管的良好局面，全力為集團穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

會議明確，要積極實行“工作專班負責制”和“重大事項報告制度”，推動內(nèi)控管理和內(nèi)部監(jiān)督工作提質(zhì)增效，提升內(nèi)控體系規(guī)范化、精細化、專業(yè)化水平，逐步建立起事前有規(guī)范、事中有控制、事后有評價的內(nèi)控管理機制,形成職能部門與業(yè)務(wù)板塊銜接順暢、監(jiān)管監(jiān)督有效、相互促進的工作機制，實現(xiàn)“嚴管厚愛”，著力構(gòu)建起與集團轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)控體系。

會議強調(diào)，要加快應(yīng)收賬款清收工作和歷史遺留問題的化解，進一步完善相關(guān)制度，積極推動制度執(zhí)行。相關(guān)部門、各子公司要對制定的欠款清收措施和計劃切實落實到位，做到底數(shù)清、賬務(wù)明，保質(zhì)保量完成清收任務(wù)，確保集團公司清收清欠工作取得實效。

會議要求，各子公司要持續(xù)聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營布局，加強自身建設(shè)，加大與國有重點骨干企業(yè)及其他社會頭部企業(yè)合作力度，進一步統(tǒng)一思想、提振信心，努力打好全年收官戰(zhàn)，同時提前謀劃好明年經(jīng)營工作，確保實現(xiàn)明年發(fā)展精彩開局。

會議還對年終決算、安全生產(chǎn)等工作進行了安排部署。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬，黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，集團公司董事、財務(wù)總監(jiān)李明會列席會議，各管理部門和各子公司主要負責人及相關(guān)同志參加會議。