10月11日下午，集團公司召開2025年度經(jīng)營目標沖刺動員會。會議通報了各子公司1—9月經(jīng)營和清欠工作進展情況，聽取了9-12月降庫存及重點業(yè)務(wù)沖刺計劃，并結(jié)合子公司匯報及領(lǐng)導(dǎo)點評講話，明確了第四季度具體目標和責任分工，為圓滿完成全年工作任務(wù)提供清晰指引。會議由集團公司董事、總經(jīng)理張甲齡主持，黨委書記、董事長鄧華作總結(jié)講話。

會議指出，當前集團經(jīng)營面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)多、時間緊任務(wù)重，集團上下要迅速進入全面沖刺狀態(tài)，統(tǒng)一思想，奮起直追，采取一切有效措施確保完成全年目標任務(wù)。各項工作要圍繞“實事求是、積極穩(wěn)健、挑戰(zhàn)躍升”原則，在全力抓好園區(qū)招商與運營、積極開拓新業(yè)務(wù)增量、持續(xù)推進降庫存與清欠款等重點任務(wù)的同時，加強對宏觀形勢的研判，結(jié)合自身經(jīng)營能力，做到立足當前、著眼長遠，為圓滿完成全年工作任務(wù)和明年良好開局筑牢基礎(chǔ)。

會議要求，一是集團目前已進入改革轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，要攻堅克難、敢于啃硬骨頭，集團四套班子特別是經(jīng)營層要切實扛起各自主體責任，圍繞“清欠、降負、減虧”今年工作主基調(diào)，各司其職、協(xié)同聯(lián)動，全力沖刺經(jīng)營，優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量，確保各項工作取得扎實成效。二是強化經(jīng)營規(guī)范管理，要嚴格遵循全面從嚴治黨、從嚴治企要求，主動適應(yīng)、配合穿透式監(jiān)管，全面加強制度執(zhí)行與合規(guī)管理，切實提升風險防范能力。三是持續(xù)推進三項制度改革，要精準把握經(jīng)營團隊優(yōu)勢與短板，通過人員優(yōu)化、業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理優(yōu)化，切實提升組織效能與運營活力。四是抓好存量問題的整改，要統(tǒng)籌推進巡視反饋問題整改、歷史遺留問題化解和清欠挽損，確保各類問題見底清零。五是筑牢改革轉(zhuǎn)型的基石，要緊緊圍繞集團公司“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，加強對大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、園區(qū)運營等核心業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。六是強化要素保障。要統(tǒng)籌優(yōu)化人力、財力、物力等關(guān)鍵資源配置，完善業(yè)務(wù)管理流程，全面提升運營保障能力。七是全力沖刺年度目標。集團要上下同心、同心同德、同向發(fā)力、同頻共振，決戰(zhàn)四季度，確保全年目標任務(wù)圓滿完成，同時前瞻布局、科學謀劃明年工作，為集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

集團公司班子成員、黨委委員，黨群人力部、財務(wù)統(tǒng)計部、資金管理中心、運營管理部、法務(wù)合規(guī)部、資保中心、清欠辦、綜合管理部主要負責人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各考核單元牽頭人及相關(guān)人員參加會議。